目前，在美国手机业务领域，除语音业务以外的其他业务正呈现出几何基数的增长。2005 年6月，美国手机用户通过移动电话网络发送的短信息已经达到72.5亿条，而去年6月这个数据仅为25亿条。据 CTIA（Cellular Telecommunications & Internet Association)预测，2006年，仅短信业务就能带来46亿 美元的收入。以此同时，IVR业务、多媒体业务以及游戏等移动通讯相关业务也经历着快速增长。精明的商家当 然不会错过这个天赐良机。大大小小的产品、内容还有服务提供商都瞄准了手机这个通讯终端。CTIA2005年的 调查数据显示在美国总共1.93亿手机用户中，95%的用户支持使用手机短信，62％的用户表示会真正使用手机短 信。美国移动营销的时代已经到来。

　　那么，什么是移动营销的生态 环境呢？移动营销的生态环境受到以下几个因素的影响：技术因素、政策政策、商业因素、社会因素以及法律 因素。而且，这个生态环境是一个由许多行业和公司共同组织的复杂网络。无论是对于品牌还是内容提供商， 或者是营销代理公司，或是其他的行业参与者，有效的利用流媒体的渠道优势，清晰地了解这一渠道的价值， 都是非常重要的。

　　1985年，迈 克尔·波特提出了价值链和价值体系框架，这为我们商业和行业评估提供了一个非常好的理论。管理人员常常 利用波特的框架对特定的技术性和经济性活动，以及各项商业活动之间的联系进行分析。一旦他们找出他们的 核心竞争力，他们就能利用其核心竞争力来巩固和加强他们在行业中的地位。 

　　但是，波特的理论只是从商业 和行业的两个维度考虑问题。其价值链理论告诉我们，一家公司可以通过和另一家公司的合作来实现收益增加 。而这家合作公司也可以再和别的公司合作，直到这个流程通过行业价值体系到达用户为止。根据这一理论， 我们画出了一幅移动营销生态的流程图。

　　但是，早在1993年，就有学者意识到产业的价值链不仅仅简单地局限于两个维度，而应该是一个多维的战略化 网络。因此，厂商不能仅仅局限于传统的价值链模式。一个更好的理解各个要素之间内在关系的方法就是：多 维的战略化网络模式。在下文中，我们将这个模式中移动营销生态中的各个要素称之为“领域”。

　　多维的模式并不是说对波特理 论的否定，但是因为互联网和无线网络的兴起、新标准的产生，以及全球化的加剧、新技术和商业模式的形成 ，做生意的形式也随之发生了新的变化。在这个战略网络中，每个要素都必须盈利，否则它们将无法在这个网 络中生存；如果无法盈利，也会影响到网络的稳定性，也不会带来长久的利润。应该说，这样的变化是无处不 在的，而且在这个移动生态中，从移动协会到CTIA, 从Neustar到移动运营商、营销商、应 用技术提供商，以及网络集合所有的参与者都在积极促成这些变化。

　　从另外一个方面来说，因为其 特殊的特点，移动服务就像是一个带着围墙的花园一样，被排他性地和手机运营商的网络绑定在一起，其他厂 商很少有能进入这个领域的通道。学者安德逊和威廉姆斯都认为在移动运营商的价值链体系中，“解除绑定” 的过程正在进行。这一趋势为生产商、内容提供商打开了移动营销的大门，同时也为现有的以及新的行业进入 者，比如移动应用提供商、网络集合商等提供了大好的机会。随着移动运营商的大门打开，传统的品牌、内容 拥有者以及营销代理商都可以直接利用移动网络和顾客发生联系。一些品牌不仅可以通过这个渠道分发其服务 和内容，而且可以利用这个渠道增加品牌的知名度、顾客的识别度，更加紧密地和顾客保持联系。

　　新的移动内容、“体验式营销 ”、互动短信纷纷出现。最好的例子就是Counts Media公司的黄箭项目。黄箭项目为每个想 要拥有移动体验的人提供了一个非常好的机会。任何对这个项目感兴趣的人可以把黄箭的标志帖在这个城市中 任何一个认为是有趣或是有文化意义的地方，之后他们可以通过发送短信故事，解释为什么会选择这个地方。 而在每张被张贴的黄箭上都有一个号码，如果你想知道这个黄箭标志背后的故事的话，可以用短信发送上面的 号码，即可以得到自动回复的这个标志背后的故事。比如说，有人可以在一个仓库的入口处贴一个黄箭标志， 然后他可以通过短信或是语言服务留下他这个标志背后的故事—“这是Andy Warhol的第一家公司的地址”。