eBay与中国最老牌的B2B企业，环球资源达成战略联盟关系，开始正式涉足中国的B2B市场。根据双方联盟协议，eBay与环球资源联合推出一种全新的采购服务——环球通。 

　　据了解，新模式推出后，环球资源将通过eBay中国站点——eBay易趣将产品直销给中国的个人和中小企业，易趣大卖家也将因此获得更多货源。而此前，有不少易趣的卖家通过阿里巴巴进行采购。

　　战场在扩大，战争在升级，eBay易趣与淘宝，显然是ebay与阿里巴巴手中的重要棋子。尽管他们都对结局有所期待，但双方有一个共同的心愿，那就是中国电子商务市场的成熟。双方都曾表示过，壮大和净化电子商务市场，是他们肩头的重任。

　　毕竟竞争的结果，会促进中国电子商务市场的进一步完善，和诚信环境的改进。

　　在淘宝的免费攻势下，eBay易趣节节败退，如今无论是流量还是交易额都被淘宝赶超。实际上，淘宝自2003年成立以来的行动，正是蒙牛狂奔在互联网上的再次上演。

　　淘宝的狂奔策略是对的，中国的互联网电子商务还未成熟，现阶段的第一要务并非是盈利，而是设法取得行业领导地位，从而在潜在用户的心智中取得主导地位。一旦在用户心智中取得了C2C交易的领导地位，就能成为用户的优先选择，这是竞争对手所不能比拟的巨大优势。只要淘宝取得并夯实了C2C交易的领导地位，日后再考虑恰当的盈利模式也不迟。

　　淘宝祭出免费大旗，直取eBay易趣的核心弱点。淘宝的免费，吸引了大量的易趣卖家在淘宝上开了店，卖家的心态是，反正免费，不妨试试，结果淘宝很快招揽了大量卖家。卖家节省的交易费用可以直接让利给买家，使得淘宝上的产品价格可以低于易趣，同样有利于吸引买家。其二，淘宝在个人网站和传统电视媒体上投入了大量的广告，通过轰炸方式进入用户的心智。淘宝最近的“百万买家”活动也赚足了人气，它清楚把用户拉到网上拍卖中是最重要的。2005年10月，淘宝宣布控股股东阿里巴巴网将给淘宝增资10亿元，并决定淘宝网继续免费3年。

　　面对淘宝的攻势，eBay易趣则出现了很多失误。首先，eBay易趣低估了淘宝这个竞争对手的实力，公开宣布18个月就能结束战斗，食言的结果是折损了自己的士气。其次，eBay易趣作为领先者，并没有及时采取更强有力的封杀策略去遏制淘宝，而只是降低了收费，结果因为淘宝的顽强耐力而失去了效力。eBay易趣的“要淘宝，上易趣”广告口号非但不能封杀淘宝，还替淘宝做了免费宣传。无论是媒体和用户都对充满争议的东西感兴趣，eBay易趣作为领导者主动提及淘宝，自然对淘宝帮忙不少。如今eBay易趣打出 “全球一亿五千万人爱上的地方”口号，希望用全球领导者的身份去打动买家，其收效并不会大。中国用户当前很难在eBay易趣上和国外买家交易，eBay易趣的全球概念也就难以打动用户。

　　当然，淘宝并非没有问题，它的最大危险不在于自身的竞争战略，而在于其母体的公司战略存在着结构性的隐患。阿里巴巴收购雅虎中国后，如今是阿里巴巴、淘宝、雅虎中国3线出击，要在3个领域竞争并不容易。阿里巴巴在B2B上的领导地位似乎无人能撼，但是已有众多对手在向阿里巴巴发动挑战，比如环球资源和慧聪。雅虎中国目前则缺乏正确的战略，变脸搜索并不可行。

　　淘宝PKeBay易趣，眼下最多只算是淘宝先下一城而已，得益于在B2B领域阿里巴巴的对手仍不强大，以及雅虎中国在搜索领域暂时还未全面展开攻势之时。一旦雅虎中国全面发力全面卷入搜索引擎的大战之后，淘宝对eBay易趣的战力无论是财力资源还是组织资源上将要大大衰减。假以时日，B2B领域的对手借此乘势而起，又将削弱不少淘宝对eBay易趣的战力。从战略上来看，时间上站在利于eBay易趣的一边，届时马云将面临3方全面作战的困境(更别说马云还将攻入即时通讯市场)，也是eBay易趣全面反攻之时。所以眼下才是真正考验马云的关键时刻，即在有着3只都非常诱人的大猎物的局势之下如何作出舍弃。否则下一个被eBay易趣PK的很可能是淘宝。