李从南非回来，马上被老板叫去了。
我现在也知道是怎么回事了．公司虽然不小，但居然没有外贸会计，人才如此缺乏，怕是民营企业的通病吧，不肯花小钱请个外贸会计，致使关键环节失控．如果财务管理上能够及时监控，不至于造成这样被动的局面．退一步讲，如果老板找其他人问问，也不至如此－－两千多万的合同，事关企业的兴衰成败，为什么不多问个人呢？追究起来，农业银行也有责任，风险如此之大的一份合同，仅仅几天时间就决定贷款，要么是缺乏国际商务人才，要么就是根本无视风险的存在。
事已至此，想办法补救吧，货物在港口放着也不是一回事，船公司也要我们指示如何处理．我当即写了一份报告，建议将部分货物报关（关税很高，进三分之一就不错了），将大部分运回国内，利用工厂的销售网络尽快进行处理．货物发运已有两个月了，工厂的出口部副总经理翟小姐这时候告诉我们说，由于当时赶货，所以部分摩托车进行了快速喷漆处理，现在货物在集装箱中已放了两个月，她担心漆会脱落！
冯先生的信用证开来时，已经是十一以后了，当时李还在南非没有回来，客户的举报传真还没有发过来，我们对他还是很相信的．仔细审证却发现有问题，其中检验条款要求由香港公司（即冯先生公司）的某个人证实检验，即由＂买方代表签字证实＂，而我们对此人却从未见过．我当即向李提出，希望与冯联系，请对方修改信用证，李仍坚持接受．关于这一点风险的控制，在我当时发在其他论坛的帖子中有一个同行给出了如下的建议：＂我对此的看法，1、所谓‘买方签字云云’的‘软条款’：实际上我们完全可以避免风险的发生，要求开证行出具一份‘样式副本’不就行了吗？你们可以比照对比。并且，还可以当作货物交接的质量验证。交货后你们不用担心质量的索赔了（保质期除外）＂而我认为风险仍然是存在的，因为对方如果不签字，你就无法议付。
李在回来后，当然做了辩解，公司并没有对他进行处理．于是与工厂的合同就签下来了．先付６０％的款项，出厂前付清全额货款．货物快要交运的时候，工厂突然告诉我们说：环保部门认为他们的生产环境有问题，要进行两周的整改．肯定无法按时交货了。
信用证的买方之前曾有修改,冯先生称换了买家.因为检验证书出具的内容与信用证规定不符,中荣行作为合作者两次去香港修改,但仍需做第三次修改,此时离交货还有大约十天时间,而工厂突然通知环保部门要求工厂整改,信用证因此过期.只有请客户展期吧,但迟迟不到,工厂原来称需10天生产时间,在第三天就通知完工了.商检第三次修改遥遥无期。
一天我无意中听到李叫小周查一下防油纸的价格,大吃一惊:这在签合同前就该了解清楚啊.我们与工厂签的价格是12500元/吨,而国内其他厂家的报价居然是7500元-8000元(含税).而我了解的国际市场价格也不过在１００００元／吨左右，而且有进一不下滑的趋势．于是立即向老板做了汇报,请他们立即采取措施,但决策层居然仍然相信李,要他继续联系(我当时已指出这明显是骗局,工厂和冯先生的香港公司显然已从我们60％的货款中赚到钱了).拖至后来，我建议公司请律师介入，总算被接纳了．事后查明，冯的公司根本就是一个皮包公司，而天津的工厂根本就没有能力生产，早就要倒闭了．工厂承认拿了１００万的货款（我们分两次付清全款），剩下７４万被冯的公司攫取．事后两方承诺各赔偿一部分损失．而最后的结果，已不得而知．大家去想象好了。
船公司的运费付清了，但是货代的２０多万内陆运费还没有付呢．没有不透风的墙，货代也知道我们出了纰漏，隔三差五就打电话来催款，甚至还要派人过来．我详细向他们说明了情况，答应尽量帮他们想办法．李则要我尽量拖延。
公司一方面向各方面了解情况，一方面想办法处理．国内一家摩托车品牌在南非的原销售副总过来，告诉我们他们三年的时间才在南非卖了２７００辆摩托车，而我们是一次发４３００辆啊．别的不说，仓储与折旧费用就是不小的开支．给谁销售不给人家好处行吗？
以我们跟客户童先生的关系，本来是可以借助的力量，事实上人家也提出了方案．但是公司＂一朝被蛇咬，十年怕井绳＂，因为童先生也是南非籍的北京人而作罢．这种做法真是不可取．你要看对方是什么人才是啊．做事情就要有风险，那么就需要有自己的判断，想办法控制可能发生或已经发生的不利局面．时间就这样一点点流逝着。
但跟童先生的合同还要执行，他的产品主要是鞋，还有一些魔术帖．工厂都是他自己找的．后来看合同，加上退税，根本是持平的买卖，如果算上请客吃饭＼业务费用等开支，估计还要亏一点儿．交货当天我没有去工厂，因为是第一次合作，工厂一定要我们付清全款才放行，李和童先生与吴先生被＂扣＂在饭店里，我带着支票去天津才算解了围。
交货后童先生回了南非，但在规定的日期里没有汇款，他主动解释说是因为换了一家汇款银行，所以要迟一些．我把情况向李做了说明，他坚持发催款通知，措辞强硬，我委婉指出Ｔ／Ｔ付款，主动权在对方，是不是口气缓和些，李坚持要我发出．童先生接传真当然很不高兴，又拖了两周才付款，他在电话里说就是要气气李。
事情已到了这种地步，很容易让人看到结果会是怎样的．结合自己了解的情况，我和王姐各自写了一份工作报告，将合同执行情况做了一下总结，提出了自己的看法，然后直接发给了老板莫总．莫总之后一直说找我谈谈，但最终没有落实。
这一期间唯一的收获是顺利通过了国际商务师执业资格考试．我们对李已经有了了解，私下里称他＂人渣＂．我和王姐有什么事不方便说，只能写在纸上，毕竟公司还没有处理李，这种像特务接头的方式让我们自己也感到非常别扭．小周则对李言听计从，所以和我们说不到一块儿去．
李对我们的态度当然也有所觉察．忽然有一天，李把我和王姐的工作都接手了，由他和小周来做，我们两个人等于是被停止工作了．很显然，李希望把我们逼走．老实讲，确实动过念头，凭公司对我们的态度与待遇，实在不值得．只是觉得老板两口子人不错，而且离开后不知道李会把公司搞成什么样子，本着职业精神，还是再待一段时间吧。
我们的工作被接过去，对外贸一窍不通的小周就成了李的听差．她对＂领导＂是绝对服从的．当时我们还给国内一家工厂代理出口一些铸铁件到日本，从天津新港出口．之前我曾经与天津找货代报价，已经拿到了比较好的报价．但李则从石家庄联系货代，我们的单据要先寄石家庄，然后才寄天津，真是闻所未闻！
不知道石家庄的货代会怎么想，不过接电话时听上去还比较礼貌．一天，李给石家庄的货代打电话，要他们传过来单据样本，准备制单．可笑的是李却不会做，束手无措，最后居然将还没有填完的发票＼箱单等单据给石家庄货代寄了过去，对方打电话过来询问才知道有这回事．真是羞死人了！王姐开玩笑地跟我说＂真是一对活宝＂。
之后的发展更令人震惊：李竟然偷偷地销毁合同！
李大概忘了：1.他不可能消灭所有的证据 2.中间人吴先生那里有合同和不利于他的所有证据。惟命是从的小周实际上充当了李的帮凶。实际上她本来是我建议财务部派人来监督本部门的人，但我不清楚莫夫人是否对她有所交代，虽然我对她也有所暗示，但她实际上却站在了李的一边，没有和我们一起来维护公司的利益，但公司对她也没有任何意见。
在被停止工作20多天后，公司终于做出了反应。召集本部门所有人开会，会上王姐旗帜鲜明地对李进行了讨伐，李竟无言以对，而公司仍然是各打50大板，要求我们团结。莫夫人向我们交了实底：公司有8000万资金占用着（还有其他项目），不得不集中所有公司资金统一支配，莫总高血压，4个加号。叙述中，我看到她泪光荧荧。
几天后王姐告诉我公司资金已出现问题，发不出公司了，公司向员工借款。她本准备借100万的，跟老公商量后，第二天拿了鼓鼓囊囊一个包，后来她告诉我是30万现金（后来又有所增加，再借了几十万给公司）。
李被停职了，新的人事部经理走马上任，暂时接管了本部门。
